A Review Of 出海

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在刘向阳看来，不管是在国内竞争还是到国外竞争，对于企业来说，最核心是两个方面：一是“护城河”的深度，二是效率。“护城河”就是“我会做，你不会做”，效率就是“咱俩都会做，但是我更便宜”。

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总结中国企业出海的优势，至少有三点：制造能力、商业模式和企业家精神。

面对这些新的挑战，中国企业需要找到新的出海策略和方法，以确保在全球市场中稳健前行。

近几年，中国企业掀起了一场“出海潮”。从制造业巨头到新兴科技独角兽，从传统消费品到新能源、数字经济等新兴领域，中国企业成功“走出去”的案例不断涌现，展现出强大的生命力和广阔的发展前景。

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随后，比亚迪更是上演“四连降”，并引发了上汽通用五菱、长安启源、哪吒汽车、吉利汽车等车企纷纷跟进，快速下调车型价格。对此，比亚迪品牌及公关处总经理李云飞还在社交媒体高调表示，“将彻底拉开与燃油车的大决战”，可谓将“价格战”全面点燃。

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其次，与本地供应商建立合作关系，利用其强大的本地化服务网络，帮助车企快速适应当地市场，同时在文化融合和市场洞察方面获得深度支持。这一策略不仅有助于车企理解并尊重目标市场的文化差异，也是对文化适应性挑战的直接回应。

为了帮助企业更好地应对出海挑战，毕马威中国推出了《中国制造业企业出海白皮书：踏浪前行，中国制造业企业加速高质量“全球化”发展》行业洞察报告。该报告以全球视野审视中国制造业企业的出海之路，从市场选择到海外运营进行了深入剖析。借助毕马威中国及全球网络的强大资源，报告汇聚了战略、财税、风控、数字化、人力与组织变革等领域的专家智慧和实践经验，为中国制造业企业“走出去”提供了务实的建议。这些建议旨在帮助企业更好地应对出海过程中的各种挑战，将挑战转化为机遇，提升企业的全球竞争力。

在强大供应链的基础上，中国一些行业的商业模式也趋于成熟。江浩说:“中国的一些商业模式是非常领先的，比如互联网和电商的一些玩法，效率非常高。”以极兔为例，它作为物流公司在中国快递业没有明显竞争优势，但是出海东南亚和中东以后扩张非常迅速。

    其三，加强国际合作，提升公司竞争力与影响力。当前，加强国际合作成为越来越多上市公司的共识。良好的国际合作能够增强企业竞争力，实现互利共赢，也可以帮助公司更好地实施本土化战略，提升影响力，有效应对海外贸易摩擦和市场风险。

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